Содержание

• Шаги
• Вопросы и ответы сообщества
• подсказки

Другие разделы

Поддержание безопасной и позитивной атмосферы имеет решающее значение в любом месте ведения бизнеса. Если вы отвечаете за настройку рабочего места, существует множество способов сделать персонал счастливым и заинтересованным. Развивайте благоприятную корпоративную культуру, ориентированную на команду, общайтесь открыто и четко и всегда признавайте упорный труд своих сотрудников. Повышение морального духа может повысить продуктивность и улучшить прибыль, поэтому улучшение качества жизни вашей команды будет стоить ваших усилий!

Шаги

Метод 1 из 3: создание благоприятной корпоративной культуры

1. 

   Сделайте баланс между работой и личной жизнью сотрудников своим главным приоритетом. Если вы менеджер, проявите сочувствие и гибкость сотрудников, особенно когда дела идут тяжело. Сообщите им, что они могут обратиться к вам, если что-то пойдет не так, и что вы будете работать с ними, чтобы найти решение.
   • Например, если ребенок сотрудника заболел гриппом, позвольте ему поработать несколько дней из дома, чтобы он мог позаботиться о своем малыше. Если их родители заболели и им нужно уехать из города, помогите им распределить свою нагрузку между остальным персоналом.
   • Когда сотрудники знают, что их босс и коллеги их поддерживают, они больше заботятся о своей работе. Более того, довольный и заинтересованный персонал более продуктивен, поэтому повышение морального духа может улучшить вашу прибыль.

2. 

   
   
   Обеспечьте возможности для сдержанного социального взаимодействия. Регулярно проводите веселые мероприятия вне работы, например, еженедельные игровые вечера или ежегодный корпоративный пикник. Сотрудники также могут самостоятельно организовывать общественные мероприятия, например, ежемесячный книжный клуб.
   • Кроме того, планируйте корпоративные празднования дней рождения, рекламных акций и других специальных мероприятий.
   • Дружественные отношения между сотрудниками могут способствовать совместной работе, повысить вовлеченность и улучшить рабочую среду. Если кто-то находится в трудном положении, коллега с большей вероятностью поможет ему, если он установит дружеские отношения.

3. 

   
   
   Создайте каналы, по которым сотрудники будут предлагать друг другу похвалу. Убедитесь, что у сотрудников есть возможность публично выразить признательность друг другу, и поощряйте их делать это чаще. Создайте форум признательности на сервере своей компании или разместите физическую доску объявлений в офисе. Каждый раз, когда кто-то из сотрудников отлично справляется со своей работой или помогает коллеге, напишите похвалы или благодарственные письма.
   • Вы также можете начать встречи с сотрудниками, поблагодарив людей, которые недавно вышли на рынок.
   • Выражение благодарности за тяжелый труд говорит им: «Вы важны, то, что вы делаете, имеет значение, и я ценю вас». Когда люди чувствуют, что их ценят, они с большей вероятностью будут гордиться своей работой и добиваться наилучших результатов.

4. 

   
   
   Проводите регулярные проверки сотрудников и индивидуальные встречи. Соберите команду на ежемесячные встречи, чтобы информировать их о новостях компании, отмечать достижения и запрашивать отзывы. Кроме того, встречаться с сотрудниками один на один не реже одного раза в квартал (примерно каждые 3 месяца), чтобы оценить их работу и моральный дух.

   Образец диалога: Во время встреч спрашивайте: «Насколько вы удовлетворены своим положением? Как вы относитесь к своему балансу между работой и личной жизнью? Есть ли какие-то изменения, которые вы хотели бы увидеть? "

5. 

   Поддерживайте политику открытых дверей среди руководителей. Дайте понять, что любой сотрудник может в любой момент сообщить о проблеме вам или другому руководителю. Когда кто-то все же приходит к вам, внимательно выслушайте их и ответьте быстрыми и соответствующими действиями. Кроме того, убедитесь, что сотрудники понимают правильные каналы для обсуждения серьезных вопросов, таких как нарушения безопасности или поведения.
   • Например, если у сотрудника есть предложение переставить мебель в комнате отдыха, ему следует просто сказать об этом начальнику или офис-менеджеру. По более насущным вопросам, таким как жалоба о преследовании, им следует обратиться в отдел кадров (кадров).

Метод 2 из 3: установление четких и последовательных политик

1. 

   Придерживайтесь политики, отражающей основные ценности компании. Убедитесь, что команда понимает, за что стоит компания и как она претворяет эти ценности в жизнь. Например, если устойчивость является ключевой ценностью, создайте программу утилизации, используйте возобновляемые источники энергии и материалы и поощряйте методы, снижающие углеродный след вашей команды, например совместное использование автомобилей.
   • Приверженность основным положительным ценностям помогает дать сотрудникам чувство цели. Помните, что простого перечисления ценностей в заявлении о миссии или маркетинговых материалах недостаточно. Ключ в том, чтобы претворить эту политику в жизнь.

2. 

   Разработайте четкую политику поведения и безопасности. Если его еще нет, создайте справочник для сотрудников, в котором будут определены правила и положения компании. Имейте в виду, что последовательность - жизненно важная часть соблюдения правил и поддержания морального духа. Если вы не будете сообщать и не применять четкие, последовательные правила, команда не будет знать, какое поведение приемлемо, а что выходит за рамки.
   • Включите политику компании в отношении явки на работу и опозданий, заработной платы и льгот, дресс-кода, цифровой конфиденциальности, запугивания и преследования.
   • Кроме того, не забудьте описать процедуры подачи жалоб и дисциплинарные стандарты в случае возникновения проблем с поведением.

3. 

   Обеспечьте безопасную анонимную систему для сообщения о проблемах. Четко укажите надлежащие каналы для подачи жалоб. Как правило, сотрудники должны сообщать о проблемах в отдел кадров и иметь возможность подать жалобу анонимно. После этого HR должен задокументировать жалобу в письменном виде и незамедлительно предпринять шаги для решения проблемы.

   Вариант: Если отдела кадров нет, сотрудник должен поговорить со своим непосредственным руководителем или, если этот человек является проблемой, с начальником своего руководителя.

4. 

   Отвечайте на вопросы с объективностью, сочувствием и уважением. В случае возникновения проблем с поведением избегайте предположений или агрессивной эскалации ситуации. Вместо этого используйте модель разговора, чтобы получить факты от обеих сторон конфликта. Покажите, что вы уважаете все вовлеченные стороны, и предложите справедливое и беспристрастное решение.
   • Например, если между двумя сотрудниками возник конфликт, встретитесь с каждым отдельно. Скажите: «Спасибо, что нашли время поговорить со мной по этому вопросу. Можете ли вы рассказать мне подробности конфликта? Каково ваше мнение по этому поводу? "
   • Хотя объективность, сочувствие и уважение имеют решающее значение, важно также немедленно и решительно вмешаться, если безопасность сотрудника находится под угрозой. Если вы позволите сотруднику, который оскорблял или запугивал других, оставаться в штате, рабочее место не будет чувствовать себя в безопасности.

Метод 3 из 3: повышение производительности

1. 

   Четко определите роль каждого члена команды. Предоставьте каждому сотруднику четкое описание должностных обязанностей и убедитесь, что они понимают свои конкретные обязанности. Придерживайтесь этих определений и старайтесь не назначать задачи, которых нет в должностных инструкциях сотрудника.

   Наконечник: Сотрудники, которые работают лучше всего, часто вознаграждаются большей рабочей нагрузкой. Никто не должен убирать чужие беспорядки! Делайте все возможное, чтобы распределить обязанности равномерно, вместо того, чтобы перекладывать больше веса на плечи ваших лучших исполнителей.

2. 

   Предложение действует обучение и возможности профессионального развития. Убедитесь, что новые сотрудники точно знают, как эффективно выполнять свои обязанности. Поручите старшим сотрудникам наставлять их и, в зависимости от вашей области, дайте им по крайней мере 3-6 месяцев на акклиматизацию. Помимо привлечения новых сотрудников для достижения успеха, предлагайте возможности постоянного обучения, чтобы помочь более опытным сотрудникам развить свои навыки.
   • Например, пригласите эксперта по программному обеспечению, которое ваша компания использует, чтобы рассказать о новом обновлении программы. Если, например, вы управляете рестораном, проводите регулярные дегустации, чтобы повысить осведомленность персонала о еде и напитках.

3. 

   Предоставьте своим сотрудникам как можно больше автономии. Никто не любит, когда им управляют на микроуровне, поэтому позвольте членам вашей команды выполнять задачи на своих условиях как можно чаще. Если вы тренируете свою команду и поддерживаете высокий моральный дух, вы можете быть уверены, что они будут выполнять свои обязанности без постоянного надзора.
   • Установление руководящих принципов и сроков - это одно, но постоянное наблюдение через плечи команды не способствует моральному духу. Ваше рабочее место будет намного счастливее и продуктивнее, если ваши сотрудники будут чувствовать, что вы им доверяете.

4. 

   Установите четкие цели и вознаграждения. Установите конкретные ориентиры и определите стимулы для достижения этих целей. Когда член команды достигает цели, обязательно публично признавайте его упорный труд.
   • Например, вы можете вознаграждать лучшего продавца каждый месяц подарочным сертификатом и воздавать им похвалы на корпоративном онлайн-форуме или доске объявлений.
   • Четкие цели могут помочь вашей команде понять, чего от них ждут, стимулы могут стимулировать продуктивность, а публичная похвала показывает сотрудникам, что вы понимаете их усердный труд.

Вопросы и ответы сообщества

Что способствует созданию благоприятной рабочей среды?

Лорен Красный
Исполнительный, стратегический и личный коуч Лорен Красни - тренер по лидерству и руководству, а также основательница Reignite Coaching, ее службы профессионального и личного коучинга, расположенной в районе залива Сан-Франциско. В настоящее время она также является тренером программы LEAD в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета и в прошлом работала тренером по цифровому здоровью в Omada Health and Modern Health.Лорен получила тренерское обучение в Институте подготовки тренеров (CTI). Она имеет степень бакалавра психологии Мичиганского университета.

Исполнительный, стратегический и личный коуч Честность, сотрудничество, преданность делу, целеустремленность и сочувствие - все это важнейшие ценности в любой позитивной рабочей среде. Затем важно придать уникальность вашей компании своим основным ценностям. Кроме того, важно убедиться, что вы объединяете сотрудников в пары и создаете команды, основанные на разных личностях в офисе. Если люди ладят друг с другом, они с большей вероятностью сочтут свое рабочее место благоприятным.

подсказки

• Для содействия совместной работе предоставьте надлежащие каналы связи, включая конференц-связь, групповые текстовые сообщения и электронные письма, бумажные копии заметок и услуги видеочата.
• Было бы разумно попросить юриста просмотреть ваше руководство для сотрудников, чтобы убедиться, что вы соблюдаете трудовое законодательство.

Каждый день в Wikihow, мы упорно работаем, чтобы дать вам доступ к инструкции и информацию, которые помогут вам жить лучше, то ли это держать вас безопасным, здоровым, или улучшение Вашего благосостояния. В условиях нынешнего кризиса общественного здравоохранения и экономического кризиса, когда мир резко меняется, и мы все учимся и адаптируемся к изменениям в повседневной жизни, людям нужна wikiHow как никогда. Ваша поддержка помогает wikiHow создавать более подробные иллюстрированные статьи и видеоролики и делиться нашим надежным брендом учебного контента с миллионами людей по всему миру. Пожалуйста, подумайте о том, чтобы внести свой вклад в wikiHow сегодня.