Содержание

• Шаги
• Вопросы и ответы сообщества

Достичь своих целей без плана может быть невероятно сложно. То же самое можно сказать и о многих предприятиях, поэтому стратегическое планирование является популярной управленческой деятельностью среди наиболее успешных организаций. Стратегическое планирование помогает владельцам и менеджерам устанавливать приоритеты компании, укреплять их деятельность и определять, как улучшить свой бизнес. Стратегическое планирование - это разработка стратегии для достижения целей бизнеса и определение деталей и тактики, которые помогут вам достичь этих целей. Если вы разрабатываете сбалансированный план и всегда стремитесь улучшить и изучить свою стратегию, вы можете помочь своему бизнесу достичь новых высот.

Шаги

Метод 1 из 3: разработка стратегического плана

1. 

   
   
   Созовите встречу руководителей и менеджеров команд. Прежде чем вы сможете приступить к разработке стратегического плана, вы должны убедиться, что люди, разрабатывающие общую стратегию, могут получить обратную связь от тех, кто должен ее реализовать на местах. Поговорите с руководителями групп и руководством и узнайте их точку зрения на проблемы в вашей организации. Включите их в обсуждения при разработке и планировании, чтобы они могли оценить осуществимость плана и выявить любые непредвиденные расходы, которые могут возникнуть при попытке его реализовать.
   • Включение высшего руководства в разработку стратегических планов также заставит их почувствовать ответственность за стратегию, что поможет в ее реализации.
   • Подумайте о времени и человеческом капитале, которые требуются для вашего стратегического плана, и поговорите с менеджерами, чтобы узнать, возможно ли, чтобы сотрудники могли адаптировать или изменить свое расписание для достижения своих новых целей.
   • Создайте повестку дня, в которой излагается ваше стратегическое видение и у менеджеров и руководителей команд остается время для обратной связи.

2. 

   
   
   Проанализируйте свои сильные стороны и возможности. Подумайте о конкурентных преимуществах вашей организации или о наборе характеристик, которые дают вашей компании преимущество перед ее конкурентами, таких как более низкая стоимость производства или патентованные технологии. Подумайте о том, как вы можете использовать свои сильные стороны, чтобы воспользоваться возможностями, которые у вас есть благодаря потребительскому спросу или изменениям в социальном или культурном климате, которые могут помочь стимулировать продажи вашего продукта или услуги.
   • Сильные стороны могут включать в себя очень успешную или эффективную команду, например, хороший маркетинг, рекламный отдел или сильный отдел продаж.
   • Чтобы найти больше возможностей, которые раскрывают ваши сильные стороны, убедитесь, что ваша команда следит за внешними факторами, такими как покупательские привычки потребителей или социальные тенденции.
   • Например, возможность может включать в себя растущую инфраструктуру в другой стране, если вы являетесь поставщиком коммунальных услуг или строительной компанией.

3. 

   
   
   Оцените свои слабые стороны и угрозы. Слабые стороны - это внутренние факторы, которые делают вашу организацию более неэффективной и тратят время и деньги. Угрозы - это внешние факторы, которые могут помешать вашему бизнесу, в том числе экономический спад или наличие конкурента. Найдите отделы вашей компании, которые испытывают трудности, и определите их слабые стороны.
   • Слабые стороны могут включать такие вещи, как плохое руководство, отсутствие навыков или опыта или плохая репутация у клиентов.
   • Внутренние факторы можно решить с помощью дополнительного обучения или перераспределения ответственности.
   • Внешние угрозы, с которыми можно бороться, сосредоточив внимание на сильных сторонах вашей компании, чтобы преодолеть то, что происходит в отрасли.
   • Скажите честно о своих слабостях, чтобы вы могли разработать план, ориентированный на определенные части вашей организации.
   • Иногда руководители групп или сотрудники могут внести ценный вклад в устранение угроз и слабых сторон.

4. 

   Ставьте цели для своего бизнеса. Определите, каких целей вы хотите достичь своей компанией. Убедитесь, что за принимаемыми вами стратегическими решениями стоит значительная движущая сила, и что эти решения всегда принимаются с учетом ваших целей. Когда у вас есть цели, вы можете начать создавать стратегии для их достижения.
   • Некоторые цели могут включать увеличение дохода, расширение клиентской базы или повышение производительности труда сотрудников.
   • Держите свои цели реалистичными и достижимыми, чтобы ваша команда стремилась их достичь, а не сдаваться.
   • Обязательно установите график для достижения своих целей.

5. 

   Создайте стратегию и краткосрочную тактику. Ваша стратегия будет определяться типом отрасли, в которой вы работаете, или типом работы, которую выполняет ваша организация. Общая стратегия - это ваш план достижения долгосрочных целей. Тактику легче измерить, и это действия, которые вы можете предпринять, чтобы помочь вам достичь своей стратегии. Подумайте, что поможет в достижении ваших целей, и составьте план действий с тактикой, которую вы можете использовать для ее достижения.
   • Стратегии могут включать такие вещи, как увеличение прибыли за счет снижения производственных затрат или повышение удовлетворенности сотрудников за счет улучшения обучения сотрудников.
   • Тактика включает такие вещи, как изменение рабочего времени сотрудников или обновление упаковки продукта.

6. 

   Развивайте видение бизнеса. Видение вашего бизнеса - это долгосрочные цели, которых вы хотите, чтобы ваша организация могла достичь. Разработайте целостное видение, убедившись, что ваша стратегия соответствует культуре, бренду вашей компании и вашим нынешним потребителям. Постройте свой стратегический план вокруг достижения вашей конечной цели.
   • Возможность объяснить свое видение даст заинтересованным сторонам, инвесторам и сотрудникам ясность в понимании причины вашего стратегического планирования и ваших целей.
   • Видение может быть чем-то вроде достижения гораздо более высоких экологических стандартов к 2025 году или превращения в одну из крупнейших компаний в отрасли.

Метод 2 из 3: реализация вашей стратегии

1. 

   Менеджеры задач с разработкой операционного плана. После того, как ваш общий план будет завершен, вам нужно будет работать вместе с топ-менеджерами, чтобы убедиться, что они могут разработать значимый операционный план для достижения своей цели. Например, недостаточно установить оборудование, которое сэкономит время рабочих на сборку автозапчастей; вы также должны учитывать время и стоимость переподготовки сотрудников и такие детали, как установка и получение нового оборудования.
   • Операционный план может включать такие вещи, как переобучение или изменение существующей операции на более эффективную, или использование недавно приобретенного оборудования или оборудования.
   • Другой рабочий план может включать в себя уведомление или рассылку служебных записок об изменении политики.

2. 

   Держите членов команды в сроках и результатах. Если члены команды будут отвечать за свои результаты, это сделает команду более надежной. Правильная команда имеет решающее значение для эффективной реализации стратегического плана. Обязательно укажите сроки и последствия невыполнения задачи.
   • Проведите открытый и честный разговор с сотрудниками, которые укладываются в сроки. Если они постоянно скучают по ним, подумайте о том, чтобы найти кого-то другого, который может соответствовать требованиям для работы.
   • Если вам необходимо поговорить с сотрудником, вы можете сказать что-то вроде: «Билл, я знаю, что в этом месяце было много сбоев в работе, но вы постоянно пропускали последние три срока подряд. Можете ли вы объяснить, что вы думаете? мешает вам уложиться в сроки? "
   • Если вам нужно уволить кого-то из-за того, что он пропустил дедлайны, вы можете сказать что-то вроде: «Джо, ваш прогресс был менее чем приемлемым в течение последних месяцев или двух, и ваши пропущенные сроки влияют на прогресс остальной части команды. Я собираюсь вынужден попросить вас собрать вещи и уехать ".
   • Обратитесь в отдел кадров, чтобы убедиться, что увольнение сотрудника соответствует правовым нормам и политике компании.

3. 

   Оцените эффективность своего стратегического плана. Продолжайте следить за ходом выполнения своего стратегического плана после его реализации. Подумайте, помогли ли вам ваш план или тактика в достижении ваших целей. Если вы не достигли своих целей, пришло время еще раз оценить свой план и выяснить, мешает ли вам достичь его один из аспектов плана или же план и тактика не применяются правильно.
   • Узнайте у менеджеров и руководителей групп, выполняется ли ваш план. Если изменений в вашем стратегическом плане не произошло, то вы не можете надеяться на достижение своих целей.
   • Используйте контрольные показатели, чтобы следить за прогрессом вашего плана по мере его разработки.
   • Например, если ваш план предусматривал увеличение дохода в первом квартале 2017 года, но вы не смогли достичь своих целей, вернитесь и оцените, где ваш план терпит неудачу.

4. 

   Адаптируйтесь, чтобы улучшить свой план. Когда вы разрабатываете свой стратегический план, вы также должны разработать процесс того, как изменяться и адаптироваться к рынку. Новые технологии, изменения в отрасли или непредвиденные операционные трудности могут сделать ваш план неэффективным. Вместо того, чтобы позволить слабой программе продолжаться, вам следует изменить свой образ действий и изменить его в соответствии с текущими реалиями вашей компании и отрасли.
   • Например, если вы измените свою систему обслуживания клиентов на автоматизированную систему, которая экономит деньги на расходах на персонал, но большинство клиентов угрожают уйти из-за модификации, возможно, пришло время изменить ваш первоначальный план и предложить ограниченные услуги оператора. .

Метод 3 из 3: улучшение вашей стратегии

1. 

   Улучшение взаимодействия в команде. Убедитесь, что все члены команды имеют доступ к имеющимся у вас методам связи и что все они опубликованы в важных или необходимых документах. Четко объясните цели и стратегии компании, чтобы все члены команды были на одной странице. Поощряйте всех общаться друг с другом и проводить активные и частые обсуждения. Сделайте любые изменения в стратегии известными для всей организации, чтобы все могли работать над достижением одних и тех же целей.
   • Способы связи включают телефон, электронную почту и чат.
   • Как руководителю организации важно, чтобы вы разработали хорошие методы фасилитации, чтобы вы могли решать проблемы, как только они возникают.
   • Постоянные чаты показывают сообщения в реальном времени и сохраняются с течением времени. Рассмотрите возможность использования одного, чтобы все члены вашей команды находились на одной странице.

2. 

   Проводите продуктивные встречи. Самые продуктивные встречи имеют четко сформулированные цели и позволяют каждому внести свой уникальный вклад и взгляды. Составьте повестку дня встречи и не позволяйте ей уходить от темы или сводиться к предположениям. На хороших встречах сотрудники должны уйти с более глубоким пониманием того, над чем работают их коллеги и как это связано с их работой. Это также должно дать им ясность в отношении того, как их задачи влияют на общий стратегический план. Возьмите новые проблемы и создайте краткосрочные тактики и решения.
   • Встречи также помогут вам оценить эффективность любого стратегического плана, получив мнение сотрудников.
   • Сделайте распечатку повестки дня перед встречей, чтобы все могли оставаться на одной странице.

3. 

   Используйте правильных людей. После создания стратегического плана важно выделить лучших сотрудников для выполнения этой задачи, чтобы максимально повысить эффективность плана. Если вы отслеживаете успех плана и замечаете, что навыки или таланты членов команды используются не лучшим образом, постарайтесь реорганизовать свою команду. Поговорите с менеджерами, чтобы помочь вам оценить, кто лучше всего подходит для какого отдела, и переместите людей, если вам нужно.
   • Распределите людей по ролям, в которых у них есть опыт.
   • Чтобы успешно реализовать некоторые стратегические планы, вам потребуется нанять новых талантов.
   • Убедитесь, что вы выбираете людей, которые хорошо работают вместе, а также основываете положение людей на их собственных навыках или личностях.

4. 

   Прислушивайтесь к требованиям потребителя. Стратегические планы полезны только в том случае, если они каким-то образом создают дополнительную ценность для клиента. Если ваш стратегический план - это то, с чем не согласны ваши клиенты, они могут перестать покупать ваши продукты. Разработайте стратегический план с учетом потребностей клиента. Придумывайте стратегии, которые принесут им дополнительную ценность или которые они смогут оценить.
   • Прочтите маркетинговые исследования, чтобы узнать о тенденциях в отрасли, в которой вы работаете.
   • Общайтесь с клиентами через социальные сети или опросы, чтобы определить, что им нравится в вашем стратегическом плане.
   • Например, если потребительские расходы на потоковые интернет-сервисы стремительно растут, вашей компании следует подумать о том, чтобы войти в эту сферу, даже если в прошлом компания продавала традиционные медиа.

Вопросы и ответы сообщества