Содержание

• Шаги
• Вопросы и ответы сообщества
• подсказки

Другие разделы

Коммуникационная стратегия или план - это документ, который выражает цели и методы информационно-пропагандистской деятельности организации, в том числе то, чем организация хочет поделиться с общественностью и кого организация пытается охватить. По словам технического директора Арчаны Рамамурти, при разработке коммуникационной стратегии необходимо учитывать несколько ключевых моментов. Во-первых, он должен рассказать вашей аудитории, почему они должны быть заинтересованы в вашем продукте - какую проблему вы решаете? Во-вторых, он должен быть адаптирован к этой конкретной аудитории и ориентирован на людей, которые, скорее всего, будут заботиться о вашем продукте. Наконец, он должен отражать основные ценности и миссию вашей компании.

Шаги

Примеры коммуникационных стратегий

Пример стратегии внутренних коммуникаций

Пример стратегии маркетинговых коммуникаций

Часть 1 из 3: Постановка ваших целей

1. 

   Обдумайте долгосрочные и краткосрочные цели вашей организации. Все, что вы делаете, должно способствовать достижению этих целей, поэтому важно четко понимать их.
   • Укажите, чего ваша организация желает достичь в области коммуникаций, например повышение известности в СМИ, борьба с ущербом, брендинг и т. Д.
   • Например, рост может быть долгосрочной целью вашей компании, в то время как повышение узнаваемости бренда на местном уровне - ваша краткосрочная цель.

2. 

   
   
   Определите цели, которые поддерживают цели вашей компании. Как можно более четко определите свои цели. Объясните, почему важна каждая цель. Ваши цели должны быть достаточно конкретными, чтобы их успех или неудача можно было легко установить после того, как они были реализованы. Они также должны быть достаточно гибкими, чтобы их можно было корректировать в случае возможных изменений.
   • Если ваша компания стремится к росту за счет повышения узнаваемости бренда на местном уровне, ваша коммуникационная стратегия может быть следующей: «Обеспечьте узнаваемость бренда в тех местных сообществах, которые менее знакомы с нашим продуктом, чтобы привлечь больше поставщиков в этих регионах».

3. 

   
   
   Определите аудиторию вашего общения. Назовите группы населения и людей, которых вы пытаетесь охватить, например, широкая общественность, средства массовой информации, заинтересованные лица или другие. Не забывайте учитывать всех заинтересованных лиц в вашей организации. Составьте список своей аудитории.
   • Кого из перечисленных наиболее важно охватить? Оцените свой список. Например, хотя обычно имеет смысл привлечь больше внимания СМИ, бывают моменты, когда еще важнее общаться с ключевыми заинтересованными сторонами.
   • Например, вы можете определить свою самую важную аудиторию как членов сообщества в нескольких районах, в которых узнаваемость бренда вашей компании особенно низка.
   • Когда вы закончите свой черновик, вернитесь и убедитесь, что у вас есть план охвата всех перечисленных вами заинтересованных сторон.

4. 

   Превратите ваши коммуникационные цели в действия. Опишите действия, которые вы предпримете для достижения своих целей. Бесполезно представлять цели в одиночку: намечайте работу, которую вы будете делать для их достижения. Объясните, что вы будете делать для работы со СМИ, связей с общественностью и обслуживания клиентов.
   • Например, если вы пытаетесь добиться местного признания своего бренда, ваши действия могут быть примерно такими: «Разместите рекламу в местных газетах» или «Спонсируйте общественные футбольные лиги».

Часть 2 из 3: Доставка вашего сообщения

1. 

   Объедините свое сообщение в три основных пункта. Ваши замечания должны быть краткими, чтобы вы могли возвращаться к ним много раз. Ставьте на первое место самый важный момент. Объясните, как каждая точка будет передана каждой целевой аудитории.
   • Например, ваше сообщение может заключаться в том, что ваш продукт легко доступен, что он более надежен, чем другие варианты, и что его ценят как дети, так и взрослые.

2. 

   Создайте увлекательное повествование. Коммуникации - это повествование историй, и нет причин, по которым стратегия должна быть более сухой, чем повествование, которое она в конечном итоге создаст. Создайте сюжетную арку из своей презентации. Включите анекдоты, вызывающие интерес людей, яркое повествование и интригующие изображения.
   • Чтобы сформулировать повествование, представьте свою компанию или команду как героя, отправляющегося на миссию. Определите мотивы, риски и выгоды с точки зрения пути героя, который будет иметь счастливый конец.
   • Например, вы можете сказать: «После успеха на некоторых рынках в Дейтоне, штат Огайо, наша компания вышла на плато. Мы нашли поставщиков во всех районах, связанных с университетом, и наши клиенты очень довольны. Конечно, мы у нас есть база лояльных клиентов, но многие из наших клиентов переедут через несколько лет. Как мы можем добиться большей узнаваемости бренда среди постоянных жителей Дейтона, чтобы мы могли расширить нашу деятельность до Цинциннати? В Колумбус? "
   • Следуйте этой схеме, изложив свой план и подробно описав ожидаемый положительный результат.

3. 

   Подробно расскажите, как вы будете распространять свое сообщение. Опишите формы, которые будут принимать ваши сообщения и как они будут распространяться, включая подробную информацию о рассылках, платформах социальных сетей, местах назначения СМИ и т. Д.
   • Перечислите все контакты в средствах массовой информации, мероприятия по связям с общественностью, услуги социальных сетей и т. Д. Если ваша цель - уменьшить освещение или тщательность вашей организации, определите конкретные методы для отвлечения внимания.

4. 

   Перечислите свои ресурсы. Опишите ресурсы или бюджет, которые вы будете использовать для поддержки своей коммуникационной стратегии. Сюда могут входить технологии, команды или отдельные лица в вашей компании, все, что вам нужно будет приобрести, и ресурсы, которые у вашей компании уже есть. Включите прогнозы будущих затрат.
   • Уточняйте любые части плана, в которых вы не уверены, с теми, кто отвечает за бюджет вашей компании.

5. 

   Предоставьте график. Составьте календарь с подробным описанием предлагаемой реализации вашей коммуникационной стратегии. Установите определенные ориентиры как барометр прогресса. Обязательно оставьте достаточно времени для каждой части процесса.
   • Спросите, достаточно ли у нас времени для того, чтобы проект увидели все, кому нужно?

Часть 3 из 3: Включение дополнительных стратегий

1. 

   Предложите методы оценки успешности вашей стратегии. Включите информацию о любых опросах, которые вы планируете провести, о результатах, которые вы надеетесь увидеть в определенные даты, об ответах, которые вы хотите получить от частных лиц или СМИ и т. Д. Убедитесь, что существует определенный способ оценить, потерпела ли ваша стратегия неудачу или успех.
   • Определите способы адаптации вашей стратегии к меняющимся условиям и то, как вы будете реагировать на обратную связь внутри и вне организации.

2. 

   Готовьтесь к кризису. Включите план коммуникаций в кризисных ситуациях в свой план коммуникаций. Объясните, что вы будете делать, если эта стратегия не сработает. Перечислите возможные слабые места, которые вы будете готовы устранить. Обязательно включите план обеспечения безопасности ваших бенефициаров.

3. 

   Укажите свою цифровую стратегию. Хотя вы, вероятно, охватываете многие цифровые платформы в своем первоначальном плане, вы можете составить конкретную стратегию для увеличения цифрового присутствия своей компании. Определите области, в которых вашей компании необходимо расти: эффективен ли веб-сайт? Эффективно ли используются социальные сети? Насколько легко клиентам будет реагировать на ваши сообщения на разных платформах?
   • Представьте это вместе со стратегией коммуникации вашей компании.

Вопросы и ответы сообщества

Как мне разработать коммуникационную стратегию для болезни?

Не иначе, как для чего-нибудь другого. Советы в статье относятся ко всему.

подсказки

• Хороший план коммуникаций всегда должен отдавать приоритет целям организации, а не целям отдела коммуникаций. Представьте свою стратегию как еще один инструмент, который организация использует для достижения своих целей.
• Всегда основывайте свою коммуникационную стратегию на обширных исследованиях и реалистичных целях. Поскольку вы будете нести ответственность за успех своего плана, не будьте чрезмерно оптимистичны, особенно на первом этапе стратегии. Не бойтесь упоминать препятствия, которые могут помешать вашей стратегии, всегда включая подробности о том, как вы надеетесь преодолеть эти препятствия.
• Написание коммуникационной стратегии должно осуществляться в консультации с другими членами вашей организации, чтобы гарантировать, что вы верно излагаете их точки зрения и цели, и чтобы избежать скептицизма, когда вы представляете свою стратегию членам, не связанным с коммуникациями.