Автор:
Florence Bailey
Дата создания:
27 Март 2021
Дата обновления:
17 Май 2024
Содержание
Если у вас было несколько собеседований в жизни, вы, вероятно, столкнулись со следующим вопросом: "в чем твоя самая большая слабость?«Это очень распространенный вопрос на профессиональных собеседованиях, потому что он многое говорит о том, насколько вы сознательны, не говоря уже о сложности ответа на него, поскольку не существует« идеального »способа двигаться вперед. До встречи с вами на собеседовании или другом В такой ситуации очень важно потратить время на выявление и прояснение своих слабостей для себя, а затем будет попытка связать каждую из них с объяснением того, как их улучшить.
Шаги
Метод 1 из 3: Принятие своих слабостей
Девин Джонс
Карьерный тренер’Я всегда призываю вас взять на себя ответственность за свои слабости"добавляет тренер Девин Джонс. "Точка. Он закончил. Не оправдывайся. Стать владельцем. Затем поговорите о том, как они влияют на других людей и что ты делал, чтобы улучшить себя.’
Метод 3 из 3: проверка наиболее распространенных слабых мест
Объясняйте свои попытки чаще проявлять инициативу. Работодателям обычно нравятся инициативные люди. Во-первых, им не придется беспокоиться о том, что вы просто будете сидеть и ждать, пока будут даны задания. Во-вторых, это означает, что вы постоянно думаете о том, как повысить ценность компании. Узнайте, как устранить эту слабость здесь:- ’Я не проявляю инициативу так часто, как хотелось бы. Моей последней работой было выполнение приказов, и начальство не любило импровизации. Я заметил, что в конечном итоге я отказался от самостоятельного выполнения задач из-за боязни потревожить своего начальника или нарушить политику компании. Позже я понял, что большинство должностей, особенно эта, ценят определенную степень инициативы. Я стараюсь полностью прояснить ожидания от проекта, прежде чем я начну работать, чтобы я мог решать разные углы или следовать за разными лидерами и при этом оставаться на предложенном пути.’
Опишите, как лучше всего управлять своим временем. Хороший тайм-менеджмент - это то, что все потенциальные работодатели ищут от своих собеседников. Им нужен кто-то, кто сможет сделать как можно больше хорошей работы за минимально возможное время. Крайне важно, чтобы этот ответ был успешным, когда это возможно, чтобы отделить себя от других кандидатов.- ’Я не всегда эффективно распоряжаюсь своим временем. Честно говоря, иногда я застреваю в какой-то ситуации и не могу сбалансировать все остальные должностные обязанности. Вначале я навязчиво настроен делать правильные вещи, в некоторых случаях за счет других задач. Тем не менее, я учусь, как улучшить и завершить один проект, когда кажется, что я опоздаю с другим, не сокращая пути и не сдаваясь. Я планирую заранее, прошу помощи у соответствующих опекунов, когда это необходимо, и нахожу более эффективные и действенные способы выполнения работы.’
Скажите, что вы лидер, но вам не всегда нужно руководить. Попытка взять на себя роль лидера, когда в ней нет необходимости, - это противоположная слабость отсутствия инициативы. Работодатели могут опасаться, что вы вторгнетесь в пространство начальства. Вместо этого заверьте их, что вы научились работать в команде, когда это необходимо:
- ’Я склонен беру на себя роль лидера, даже если не получил ее. Иногда это создает напряжение между мной и руководителями проектов, которые просто выполняют свою работу. Тем не менее, я научился доверять людям их собственные обязанности, поскольку понимаю, что предоставление им возможности выполнять свою работу в долгосрочной перспективе делает команду более успешной. Моя цель - стать лучшим членом команды, позволяя каждому заниматься своими делами и помогая, когда это необходимо.’
Подтвердите, что ваша коммуникативная личность не будет мешать работе. В зависимости от роли может быть сложно определить "Я говорю много«как слабость. Даже на тех должностях, где требуется уходящий сотрудник, начальник все равно хочет, чтобы кто-то был более сосредоточен на работе, чем рассказывал анекдоты или узнавал о выходных каждого коллеги. Убедитесь, что вы уделяете приоритетное внимание правильному типу общения:
- ’Обычно я много говорю. Я очень общительный и общительный человек, а это значит, что у меня слабость к общению, не имеющему отношения к работе. У меня все лучше получается направлять эту экстраверсию в правильное общение. Я оставил новости на выходных для прогулок с коллегами и научился слушать, прежде чем говорить, а не наоборот. Я знаю, что иногда могу заглушить другие голоса, поэтому активно просил коллег прерывать меня, когда я отклоняюсь от темы или начинаю доминировать в разговоре.’
Продемонстрируйте, что вы работали над своим страхом публичных выступлений. Это ответ с неоднозначными результатами, особенно если от вас не ожидается выступление перед большой аудиторией. Тем не менее, это может оказаться слабостью, вызывающей сочувствие: у некоторых интервьюеров есть слабость к тем, у кого есть словесные трудности.Опять же, сосредоточьтесь на выявлении положительных аспектов своей фобии, если вы планируете использовать ее в интервью.
- ’Я не очень хорош в публичных выступлениях. Я начинаю потеть, перемешиваю слова и в конечном итоге перестаю выражать свои мысли. Тем не менее, я понимаю, что присутствие в команде имеет решающее значение на этой позиции, и, хотя я не совершенен в этой способности, я чувствую, что стал лучше. Я присоединился к группе увлеченных дебатов, чтобы еще больше представить себя широкой аудитории. Я заставляю себя проявлять себя в меньших группах и меньше сосредотачиваться на эго и думать, хорошо ли я поступал или нет, и больше на том, как я передал то, что хотел.’
Уточните, что вы стремились повысить уровень своей организации. Если вы проходите собеседование на должность, требующую хороших организационных навыков, как в случае с офисным помощником, дважды подумайте, прежде чем отвечать. С другой стороны, многие профессии (особенно те, которые работают с «идеями») не зависят от них в выполнении своей работы. В любом случае дайте понять, что вы знаете об этой слабости и что вы работали над ее улучшением.
- ’Я не настолько организован, как мог бы быть. В колледже мне удалось вырваться вперед, потому что я держал в памяти весь график и мог ошибаться один или два раза в течение дня. Отныне я знаю, что простая дезорганизация может порождать недопустимые ошибки и недопонимания. Я начал писать каждый контакт, крайний срок и цель в онлайн-маршруте, к которому я могу получить доступ в любом месте и в любое время. Я стал гораздо более основательным в плане организации, чем позволяет моя работа, и избавления от того, что не имеет значения.’
подсказки
- Помните, что сильные и слабые стороны идут рука об руку. Например, склонность к чрезмерным пожертвованиям может проявляться в преданности проекту или помощи другим членам команды.
- Время от времени делайте заметки о том, насколько хорошо сработали ваши компенсирующие методы (или нет), чтобы скорректировать их с максимальной выгодой.
- Вы можете использовать это упражнение, чтобы улучшить свои ежегодные оценки сотрудников, определив области, требующие улучшения.
Предупреждения
- Не игнорируйте то, что вы не знаете, как исправить. То, что у вас есть слабость и вы не знаете, что с ней делать, не означает, что вы должны притворяться, что ее не существует. Запишите это на бумаге и начните размышлять. Тем не менее, может быть полезно избегать этого на собеседовании, пока вы не выработаете методику его компенсации.
