Содержание

• этапы

- это вики, что означает, что многие статьи написаны несколькими авторами. Для создания этой статьи 22 человека, некоторые из которых были анонимными, участвовали в ее издании и его совершенствовании с течением времени.

Исследования показали, что производительность компании напрямую связана с моральным духом сотрудников. Чем больше сотрудников испытывают стресс и несчастье, тем ниже производительность труда. Наоборот, счастливые сотрудники больше работают в здоровой и продуктивной рабочей среде. Итак, каковы лучшие способы повысить моральный дух сотрудников?

этапы

1. 
   

   
   Поймите, что первые шаги могут быть выполнены только работодателем. Ключ должен признать ценность своих сотрудников. Во многих компаниях сотрудники являются лишь одним номером среди других. Если один из них уходит, можно найти его, чтобы заменить его без особых затруднений. Хотя в некоторой степени это может быть правдой, стоимость поиска нового сотрудника, приема на работу и обучения может быть чрезмерно высокой.

2. 
   

   
   Пусть другие знают, что вы цените их. Вы повысите моральный дух своих сотрудников, просто поблагодарив их в нескольких словах или искренне поздравив их с работой.

3. 
   

   
   Дайте своим сотрудникам моменты, чтобы отпустить пар, например, во время случайная пятница, с бесплатным питанием, бонусами или подарочными сертификатами. Спонсировать социальные мероприятия, такие как футбольная команда, барбекю для сотрудников и членов их семей или пикники на работе.

4. 
   

   
   
   
   Предлагайте бонусы, будь то денежные бонусы, служебные автомобили или другие призы. Это дает вашим сотрудникам цель, с которой они могут работать, и создает энтузиазм, который часто заразит ваших сотрудников. Открытые линии связи, чтобы найти вещи или программы, которые помогут им быть более мотивированными. Это также поможет им почувствовать себя важным вкладчиком в бизнес.

5. 
   

   
   Помните, что рабочая среда сильно повлияет на моральный дух ваших сотрудников. Скучные офисы без света или цвета могут вызвать депрессию и отсутствие мотивации. Освещайте помещения успокаивающей краской, зелеными растениями и произведениями искусства хорошего вкуса.
   • Если изменить рабочую среду (например, на складе) невозможно, обязательно предоставьте им соответствующие перерывы в комнате отдыха, где они могут отдохнуть, поесть и отдохнуть.

6. 
   

   
   
   
   Используйте формы обратной связи, чтобы показать своим сотрудникам, что вы поддерживаете и поддерживаете атмосферу постоянного улучшения и что вы заботитесь об улучшении их условий труда.

7. 
   

   
   Поощрять общение между сотрудниками и руководством. Таким образом, ваши сотрудники будут чувствовать себя более комфортно, выражая свое мнение и внося предложения по улучшению условий труда. Слушайте своих сотрудников. Каковы их заботы? Деньги, вероятно, являются частью их основной заботы, но каковы другие? Они страдают от недостатка признания? Отсутствие мотивации? Недостаточная оценка работы, которую они предоставляют?

8. 
   

   
   Перепишите миссию вашей компании, чтобы включить всех сотрудников и отделы, чтобы все сотрудники чувствовали, что они являются неотъемлемой частью будущего компании.

9. 
   

   
   Убедитесь, что ваши сотрудники могут гордиться ценностями и этикой компании. Большинство сотрудников хотят работать в компании, которой они могут доверять и в которую они могут верить.

10. 
    

    
    Найдите способы сделать жизнь сотрудников более приятной. Предлагайте гибкий график работы, возможности удаленной работы, посещение тренажерного зала и многое другое.

11. 
    

    
    Будьте верны своим сотрудникам. Если ваш бизнес начинает приходить в упадок, постарайтесь найти способы сохранить своих сотрудников без сокращения персонала или увольнений. Обязательно предлагайте акции и повышения для тех, кто этого заслуживает.

12. 
    

    
    Дайте своим сотрудникам возможность помочь тем, кто в этом нуждается. Вы можете превратить внутреннее мероприятие в возможность собрать средства на благотворительность. Например, ваши сотрудники могут заплатить один или два евро, чтобы иметь право одеваться так, как они хотят, и вы можете вернуть деньги, собранные на благотворительной основе.

13. 
    

    
    Измените атмосферу на работе. Вы уважаете себя, запугивая своих сотрудников? Наверное, нет, но всегда можно осветить атмосферу на работе. Задумайтесь на минуту: Будет ли то, что я делаю сегодня, повлиять через сто лет? или тогда Смогу ли я сегодня причинить кому-нибудь боль, если я не буду вести себя как диктатор? Если это не так, сойдите со своего трона и расслабьтесь!

14. 
    

    
    Веселись! Нет необходимости одеваться в костюмы клоунов, но вы можете поощрять чувство счастья и удовлетворения на рабочем месте. Иди поговори со своими сотрудниками. Улыбается. Признайте, что они делают, потому что без них вы не сможете руководить.

совет

• Кроме того, следите за обновлениями и следуйте политике и процедурам, изложенным в руководстве по правилам компании. Если начальник или руководитель выносит решение по спору между сотрудниками, и эти два сотрудника покидают комнату, сердясь друг на друга, вы не выполнили свою работу. Если вы, как менеджер, не будете задавать вопросы, когда сотрудник жалуется на преследование, неповиновение или какие-либо угрозы, если вы отпускаете его без проведения расследования, моральный дух ваших сотрудников упадет, у вас будут проблемы сохранение ваших сотрудников и вашего авторитета в качестве менеджера сильно пострадает. Результат спора и способ его рассмотрения могут повлиять на моральный дух ваших сотрудников гораздо больше, чем сам спор.
• Многие работодатели относятся к своим работникам так, как будто они находятся в тюрьме. Они указывают в определенный момент. Когда раздается звонок или свисток, у сотрудников может быть небольшой перерыв перед возвращением на работу, когда снова раздается звонок. Хотя это необходимо в некоторых ситуациях, это также повторяющееся и скучное поведение. Почему бы не разрешить более гибкий перерыв или более гибкий перерыв на обед?

предупреждения

• Продолжайте. Делай то, что ты сказал, что будешь делать. Работодатель, который обещает работнику отпуск перед отменой отпуска, как вы думаете, как это повлияет на работников? Их моральный дух упадет еще ниже, потому что они поймут, что их лидер заботится о себе больше, чем о своих сотрудниках.